積分制公司管理制度：積分制管理中如何確保公平性？

在積分制系統使用過程中，您會發現有員工告訴您：老板，為什么他可以做這個事情加50分，我做這個事情才加30分？老板，他工作崗位比較有時間，可以經?？鐛?，加分機會比我多？老板，老板，這積分制不公平？

今天孫榮高老師就給大家支5招，用來解決這一問題，不糾結在員工認為的各種不公平里面：

1、請記住，所有的機制都有存在不公平，積分制可以大幅度解決不公平的現象，但也沒有辦法做到標準的絕對公平。我們在制定標準的過程中遵循一個重點：

總經理只抓大的板塊，細節全部由各個管理層負責制定，因為管理層會為自己的標準負責任，也是最了解實際情況的人；

2、獎扣分過程中，遵循一個原則：同一事件、同一時間按照同一標準執行，假如有特別突出的員工，可以額外申請權限加分，說明事件原因；

（例如：同樣是清掃會場的同事有5個，按照標準清掃會場的人員每人加20分，但是其中有1位同事表現特別好，那么我們就不能給這個表現特別好的員工加50分，其他4位加20分。

而是所有清掃會場的5位同事每人加20分，再單獨一個獎扣事件使用你的權限，因為其中一位同事在清掃會場的過程中表現特別積極，加30分。）

這樣大家就不會有意見了。

3、真的出現不公平的時候，員工可以找上司反應問題，上司了解之后發現可能是加錯了，可以撤回錯誤的獎扣，同時可以給予這位反應問題的員工一個委屈分、或者合理化建議分。

但不能是計較積分態度惡劣的找上司，這樣就可以給予因計較積分而扣分；這點一定要注意！

4、搭建更多的掙分平臺，讓每個人只要想掙分就都能掙到分。

其實積分制管理系統更像是一個市場經濟體，在市場經濟里沒有什么絕對的公平與合理

只要你想賺錢，又有正確的賺錢方法，又夠努力，就算大環境再不好，同樣的行業你就能賺到錢，而有的人就賺不到。掙積分也是一個道理。

5、增加更多的獎扣頻次，增加每個員工的日平均積分，這樣就算有一兩個不公平的獎扣也會顯得無足輕重了。

總結一句話：積分制管理一定不要糾結，一切事情請用積分“獎扣”來解決！