企業員工激勵積分制：如何提高員工的工作積極性？

在積分制管理軟件中對每個員工的學歷、職稱、職務、技術專長、工作業績、綜合表現等，都用積分進行量化考核，然后再把積分與榮譽、月度獎金、出國旅游、年終獎金、傳統假日物資、晉升、漲工資等各種福利待遇掛鉤。

相當于在企業搭建了一個公平、公正、公開掙福利的平臺，并且積分終身有效、不清零、不作廢，干部和員工人人關心積分，以積分來衡量自我價值。

在一家我落地指導的一家貿易公司，因為公布的年終獎金跟每個人的積分是有兌換值的，也就是說如果今年年終獎金池是10萬，那么這位高管的積分越多，分到的年終獎金就越多。

在領導安排任務的時候就出現了，這位高管一夜不睡覺，把領導安排的客戶資料整理完成，就為了第一個交資料的可以額外得到100分的加分。

足以可見積分制管理是完全可以提高員工的工作積極性的，不僅可以，還要防止激勵過度的情況。

員工重視積分后，就是用獎分培養員工的好習慣，用扣分改變員工的壞習慣，在這樣健康的企業文化的影響下，員工好的行為越來越多，為公司著想的員工越來越多，最大限度調動了員工的積極性。

員工把公司當做自己的人生舞臺，大家都在盡心盡力為公司發展而努力，管理上的各種問題迎刃而解，公司的效益成倍增加。自然而然的，公司會越來越好，進而提升員工對公司的歸屬感和認同感，使其信心更加充足，積極性更加旺盛，為公司的發展奉獻出自己的一份力量。

員工積分制管理通過把員工的工作和行為進行量化，員工做得越多，得到的積分越多，對應員工獲得的獎勵也就越多，由此去激發員工的工作積極性。而且使用積分制管理還有一個最大的好處是，它解決了標準和量化的問題，給企業獎優懲劣提供了理論依據。