企業積分制管理辦法：積分制管理的獎扣分與傳統的獎扣錢有啥區別？

身為管理者，總會遇到這樣那樣的問題。自古就有“天時地利人和”的說法，管理企業就好比是執掌軍隊，天時地利人和缺一不可，今天我們就來談談“人”。比如說，員工頻繁跳槽;招不到合適的人才;員工陰奉陽違，當一天和尚撞一天鐘等等。這些都是“人”的具體體現。

那么問題來了，該如何解決這類問題呢?

有人可能會說：“罰錢!做不好就罰錢!!”是，沒錯，你罰了錢，員工們也“積極”了，但你要清楚，他們是人，不是機器人。是人就總會犯錯誤，而你直接扣錢的行為，相當于把他這一次的錯誤放大了，使其牢牢地釘在了心里，同時一起被釘在心里的還有對企業的不滿和對工作熱情的降低，隨著不滿的員工之間的交流以及工作降低導致的消極情緒，“不滿”會一天天的積蓄，直到他對企業的厭惡達到頂點。

對，你沒看錯，就是厭惡!“不滿”會孕育厭惡，厭惡積蓄到頂點他就會毫不猶豫的離開，與公司企業再沒有一點香火情可言。如此，失去的就不僅僅是人才而已，失去的還有未來的人脈和可能的發展機遇。究其原因，企業終究不是軍隊，如果想要靠著“罰”來規范管理，那么就會像一個千瘡百孔的熱氣球，越降越低，直至墜毀。

既然“罰”不行，那我們可以直接“獎錢”嗎?當然是不可以的，因為問題又來了，該獎多少呢，又該如何獎呢?如果干部獎的多，那員工怎么想;如果員工獎的多，那干部能接受嗎;如果一樣多，那工作熱情有從何而來。至于說偷著獎，萬一被發現了，少的和沒有的有怎么能甘心？“不患寡而患不均”

既然“獎”也不行，“罰”也不可的，那又該如何是好呢?我們可不可以換一種思路，既然直接獎錢不可取，那委婉一點獎分呢，是不是就好些了呢?雖然分也是和錢掛鉤的，但是在人的潛意識中，最直觀的就是分。換言之，獎分或扣分會讓我們的潛意識更容易接受，因為獎扣的是沒有實感的分，所以就不會留下不滿，或者說不滿降到了可接受范圍。

所以企業積分制管理就是一個合適的選擇，而且企業積分制管理的優勢不僅如此。

企業積分制管理建立了快速高效的人才招聘機制，新員工可當天應聘、當天上班。干部實行梯隊制，各種崗位實行雙線制或多線制用人原則，員工大多培養成了復合型人才。

積分不清零、不作廢，并且終身有效，使用的時間越長，員工的積分就越多，從積分中得到的好處就越多。積分與各種福利待遇掛鉤，例如年終獎、房車補貼、出國旅游、理財保險、干股分紅等等。如果想離開公司，可要仔細考慮這跳槽的代價有多大!

當為生存而勞動的時代隱退之后，人們的勞動除了看重勞動的環境、舒適度、報酬等因素外，更看重身心是否愉悅，精神是否快樂，尤其是現在的90后，崇尚快樂生活、快樂工作。

積分制管理把快樂作為引領年輕員工健康向前的戰略考量，為每一位員工創造機會、提供平臺，實現自我價值。

公司良性運轉要保證30%員工非常穩定，40%相對穩定，30%快速流動。用積分優勝劣汰，每月都有因積分造成的人員流動。當員工積分達到零分或負分后，就成為自動離職對象。這種特殊的用人機制使公司的人才體系進入了良性循環的軌道。