公司積分制管理制度說明：積分制管理里面的A分是什么意思？

積分制管理軟件中積分的分類：分為A分、B分

積分制管理體系中分為A分和B分，1A分=2塊錢+2B分。千萬別暈，細聽我給您解釋。

其實，積分制管理的核心是B分，既如此，為何還要有A分呢？

舉個例子，導入積分制管理前，員工遲到扣10塊錢（或樂捐10元，無論怎么改名，實際員工都是被動接受了），導入積分制管理后，我們宣布以后遲到不扣錢了，改為扣分10分，您會發現在推行的第一個月可能會出現大面積遲到的情況。

因為員工覺得，不扣錢啦，真是太好了，扣分就扣分唄，既然不影響我這個月的工資，那就讓他扣分吧。推行積分制管理的第一個月，可能還有很多員工意識不到積分對他來說有多重要，也不知道掙到了積分到底能不能給自己帶來點什么，所以就會出現大面積遲到這種我們不想看到的情景。

為避免出現此類情況，導入員工積分制管理的第一個階段建議啟用A分。

具體操作辦法：導入積分制管理前，遲到扣10元

改為 導入積分制管理后，遲到扣 5A分+10B分

這樣操作就讓員工明白，遲到的行為不僅扣了工資的一部分，還會影響福利。因為一個月后，公司是按照B分的積分排名來發福利的。舉行過第一次積分制管理快樂會議后，大家就會明白積分到底能給自己帶來什么福利，也就會越來越重視積分。所以，在第二或第三個月的時候，遲到這種行為的A分扣分就可以取消，只用扣B分，因為此時大家已經有了良好的出勤習慣。（當然，如果出勤對于您公司非常重要，您覺得還是需要扣錢的制度，那么A分可以繼續扣）

特別提醒：A分必須在結算當月工資時結清，不累計到次月。B分永不清零！

出勤扣分操作升級：翻倍扣分！

員工在本月內第一次遲到，扣10分，第二次遲到，扣20分，第三次遲到，扣40分，......至200分封頂

積分的魔力來自積分背后的福利，如果積分排名不與任何福利掛鉤，再多的獎分和扣分也都沒有效果。

以上的就是第一種A分使用情況，用于過渡期，后期可取消，同類的事件還可以是著裝，下班不關電腦，不關燈，個人辦公桌面衛生等等。

A分第二種使用情況：

很多企業有全勤獎金，有造成經濟損失扣款等制度，那么，導入積分制管理后，該怎么辦呢？請大家記住一句話，積分管理是不改變您原有的規章制度的，但是要給這些制度配上積分獎扣標準。所以，全勤獎金原來是一個月300元，導入積分制管理后，可以操作為獎勵A分150分+300 B分。同樣，A分在當月工資中結清，不累計，B分永不清零。

凡是和錢直接掛鉤的，都可以使用A分。使用A分的時候一定要相應的獎扣B分，但獎扣B分時，不一定使用A分。

AB分獎扣標準

通常，我們所說的獎扣分指的是B分。在使用時，一定要牢記：

第一，積分（B分）不直接與金錢掛鉤，永遠都只使用積分排名，千萬不要將1積分（B分）等于多少錢；

第二，積分（B分）永不清零，永遠累計，除非員工離職。