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積分制公司加分項:積分制管理中員工要如何掙取積分?

積分,員工福利的風向標。

一日積分,一生積分,要想獲得更多的福利待遇,努力掙積分是必不可少的過程,那么如何才能讓自己掙到更多積分,拿到更多的福利呢?今天我們來聊一聊員工掙積分的幾個平臺。

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一、固定積分

固定積分是創建員工自身價值的展示平臺。每個人都有自己擅長的領域,對公司或多或少有所作用,都可以申報積分,每月一次,意在認可。也就是說,你會的越多,被認可的也就越多,固定積分也就越高。



二、本職工作加分

本職工作是檢驗員工做事能力最直接的體現,是員工個人積分最重要的組成部分。


有很多人問:本職工作是員工應該做的,公司已經從工資上體現了,不能給分。


其實不然,積分到最后會與福利分配掛鉤,員工做本職工作不給分,那么誰還會做?員工不會做公司所希望的事,只會做有考核和兌現獎罰的事。所以,做好本職工作應該給予更重的獎分,才不會發生本末倒置的情況。因為本職工作未做好,而去做別的事情掙分,甚至還可以扣分處罰。


在量化考核本職工作時,我們要結合員工的崗位,職務及特殊性,設定不同的掙分平臺。


如:制造業可以從數量,速度,次品率,產量達成率,安全管理等等;銷售人員可以從業績達成率、新客戶開發數、回款率等等;財務人員可以從財務報表,資金調配,成本核算等等來設計不同的掙分平臺。

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三、跨部門工作加分

員工在本職工作飽和的情況下,可以通過多學技術增強自己的工作能力,同時跨部門工作多掙積分。當在崗位人員流失過快,工作任務緊促時,通過懸賞報名,任務分配等方式,既解決了公司在用人上的問題,也給員工建立了掙分的平臺。


四、項目管理工作加分

公司要想做到精細化管理,每一點都要把控好。一個點不到位,帶來的損失都是不可估量的。那么,我們如何通過積分達到“事事有人做,處處有人管”的境界呢?


我們把日常管理工作中的所有事件按責任、按區域、按項目分配下去,并與積分緊密掛鉤。如:衛生管理,項目管理,財產管理,日常耗材管理,安全管理,設備管理等等。明確劃分各個區域的工作內容及獎扣分標準,告知員工如何做才能掙到積分,也提醒考核人怎么去檢查,做到點對點的有效考核。

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五、行為類加分

拋開與工作有關的加分外,積分也認可和傳遞正能量的行為。不論你是好人好事,還是文明禮貌,都是值得被肯定的地方。在使用積分的過程中,不僅僅是要用積分來認可和獎勵,還要通過積分這個媒介來建立育人的積分制管理軟件。

六、臨時安排的工作加分

在日常工作中,不會永遠都是按部就班的去進行,當發生臨時性事件時,第一反應就應該想到用積分來解決??焖侔才?,報名即獎;無人勝任,指定到人;分配積分,獎罰透明;超額完成,追加獎分;延遲耽誤,應當扣分。

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積分制管理是一個靈活的管理方法。既管公司明文規定的,又管公司倡導希望的;既給員工建立掙分平臺,又給員工自主申請的權利。只有跳出傳統管理的條條框框,用一種開放式的管理理念,才能讓員工真正的重視積分,努力掙分。

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