公司實行積分制管理制度：積分要怎么用？

積分制管理系統里面一共有3種積分

1. A分，也叫物質分，直接與錢掛鉤，你可以設置為1個A分=1塊錢=2個B分

2. 行為分，也叫B分，重點是考核員工做人方面

3. 績效分，是員工在這個崗位上必須要做的本職工作。

今天我們就來說一說什么是行為分。

1. 行為分作為對員工精神激勵的形式，主要用來間接獎勵員工的勞動付出，引導公司的企業文化建設，它不與員工工資直接掛鉤。

2. 行為分的考核范圍主要有學歷、職稱、職務、技術水平、專業能力、個人特長、出勤天數、加班小時、工作熱情、精神文明、思想道德、對公司的忠誠度等。

3. 員工的綜合表現全部用行為分來檢驗，員工的行為分越多，說明其對公司的貢獻越大，表現越好。

4. 公司每月要對員工的行為分積分進行匯總排位，排位分為累計排位和當年排位。累計排位指員工進入公司以來的累計行為分數量排位，當年排位是指員工從當年1月1日開始的每月行為分積分數量累計排位。

5. 累計排位主要用來反映公司成立以來，員工對公司貢獻的大小。一般來說，工齡越長分數越高，貢獻越大分數越高，扣分越少分數越高。

6. 當年積分排位主要用來反映年內員工對公司的貢獻大小，分數越高，年內貢獻越大，該指標主要是考慮到了后進入公司工作的員工，公司希望他們能和老員工一樣，有飽滿的工作熱情，通過自己的努力贏得同樣的獎勵機會。

7. 員工的B分獎勵方式分為三種類型：固定式獎分方式，任務分配獎分方式，臨時性獎分方式。

• 7.1.固定式獎分方式是指公司指定專人按照常規對員工指定固定獎分標準，考核登記匯總的分數。如學歷分、個人專長分、職務分、產值分、加班分、出勤分等，該類獎分由專人考核，并分階段在員工大會上公布，月底匯總后直接記入B分累計系統。

• 7.2.任務分配式獎分是指公司在分配特殊任務時（一般是指難度較大的任務），明確責、權、利的一種獎分方式，公司所分配的任務，員工只要能按時、保質、保量完成，除按規定記入產值外，還可得到相應的B分獎勵。

• 7.3.臨時性獎分方式指員工完成非常規、突發性、個性化的單體事件所給予的獎分。此類任務須依靠員工的主動性來完成，對此類事件獎分，目的是激勵員工多為公司著想，多做好事，它在培養和加強企業文化建設方面起著巨大的作用，同時又是員工增加個人B分積分的一個重要途徑，只要員工表現優秀，就有可能得到額外的B分獎勵。每個員工都有同等機會，選擇增加個人B分的方式。

  8. 任務分配獎分和臨時性獎分一律采用總經理簽發的《B分獎勵通知單》，也就是積分獎票，該通知單除記入本人累計分外，還有各種增值作用。例如：可參加周日員工大會的抽獎（無獎分通知單的員工無資格參加大會抽獎活動）、沖減遲到、換取休息機會、兌換空調電器等。

  9. 管理干部的工作業績考核，年終獎金分配可以與B分掛鉤。