積分制績效管理：實行積分制管理以后可以解決哪些問題呢？

積分制管理落地后，對員工和管理干部能帶來哪些價值 ？

（一）對管理干部帶來的價值

1. 積分制管理以崇尚“正激勵”為導向

2. 積分獎扣主要目的是為了給員工傳遞信員

3. 解決了管理人員在日常工作中的被動局面

4. 表達管理者的心愿

5. 助于跨部門之間高效配合

6. 積分制管理與傳統管理中的獎罰制度不同

（二）對員工帶來的價值

1. 除了工作能力可以得到認可，其他的個人能力也可以得到認可

2. 本職工作以內可以得到認可，非本職工作也可以得到認可

3. 各類獎勵待遇與積分持鉤發放，打破大鍋飯、排資誶輩的分配機制，人人平等。

4. 積分成為員工在公司的行為銀行，成為內部獎勵和待遇的評價依據，讓優秀的員工不吃虧。