積分制考核辦法：如何提高管理者的執行力？

執行力，就是貫徹意圖，去完成目標的操作能力，是把企業戰略轉化成為效益、成果的關鍵，執行力決定一個團隊的效益，一個企業的發展。

執行力，包含了完成任務的意愿、能力，就是把想做的事情做成的能力。對于一個企業來說，員工是否擁有執行力是非常重要的，這是決定企業能否長存的關鍵因素。

公司準備執行一套新的管理方法，是積分制管理，積分制管理中需要對員工進行獎扣分

這個時候問題就來了，有的管理者在理解積分上面存在一定的誤區，認為扣員工的積分是一件不好的事情，所以很多時候，他們都不愿意去扣積分，覺得下不去手，寧愿自己承擔因為沒扣分所造成的損失，這樣的情況導致的后果就是，一個好的管理方法，在公司執行不下去。

不愿意扣分，這也是管理者執行力不好的一個表現

那么如何提高管理者的執行力呢？如何解決管理者不愿意扣分這個問題呢？

解決執行力的方法：1、先分析這個問題是一個人有，還是普遍都有這個問題

如果是一個人不愿意去扣其他人的分，單獨談話疏導他的心結，樹立一條價值觀:管理者要心中有愛，下手無情。

如果整體都是這個狀態，有可能是積分制管理系統中積分設定的問題，如果扣分設定的不太合理，大家也不愿意下手去管。

解決執行力的方法：2、樹立榜樣。

越是大家不愿意下手管，越要重獎勇于扣分的人，不僅僅是積分獎勵，還有精神表彰會的獎勵：

大家都知道管理是一項得罪人的工作，很多管理層的干部看到了也不愿意去管，怕說多了大家心里不舒服

但是我們身邊有一位伙伴，他心中有愛下手無情，甚至很多人都不理解:老板都不管，你管什么....你自己看著說幾句，樹立優秀管理者標桿，讓員工知道管你才是愛你，讓其他管理者可以放開去管理。

解決執行力的方法：3、加大管理層的獎分，扣分獎金。

比如:凡是本月完成獎分，扣分任務后可參加管理層pk金，管理層獎分最多的人，每月獎勵100元，扣分最多的獎勵100元...

解決執行力的方法：4、如果以上都調整過依然不動，第一要考慮是否適合成為管理層人員。第二如果確實適合做管理:走著瞧，逐步調整積分福利，只到他重視為止。

以上就是解決管理者執行力的一個基本思路了，現在你知道怎么去解決管理者在積分使用中執行的問題了么？