企業員工激勵積分制：遇到給積分注水的情況怎么辦？

積分制管理的定義就是用積分對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。但是，這些對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核要靠什么來實現呢？

需要落實到做事上來。人的能力需要做事來體現出來，綜合表現也需要通過所做事件的結果來評估。因此可以說“積分=做事”。強調“重視積分”就是“重視做事”。

現實中有些不好的現象：有些同事有些事情還沒有做就說要多少多少積分，還有做了一點小事卻要求很高的積分，這些暫且不說，畢竟已經做事了。

但是還有一些人用虛假事件申請積分，甚至個別管理人員也有加入進來，用所做的同一件事重復申請積分，或者利用自己的獎扣權限給記錄人或初審人設置很高的初審獎分，從而變相給自己加高分。這些都是過于計較積分的表現，其實是本末倒置了。

這樣的行為是在給我們的積分“注水”，讓我們的積分“貶值”，會讓我們都陷入積分攀比的惡性循環中去，最終使我們的積分變質。再說大家的眼睛都是看著的，你個人做了多少事情，做了多少貢獻，大家都有目共睹。你加了很高的積分，到底是怎么加上去的，在積分制管理系統里也能查出來。所以，過于計較積分從而玩弄手段最終只會使自己不利。

那么，如何使自己在每次的積分的評比中獲勝呢？那就是要“重視積分”，也就是“重視做事”。

首先，不管是什么事情，既然是在做，那就要做好，而且要精益求精。事情沒做好是不會得到獎分的，反而會扣積分。

其次，我們可以在做好自己份內事的前提下，幫助別人做些自己力所能及的事。

再次，積極參加公司或部門組織的各種活動。當然，還有其它的許多辦法，這里就不一一闡述了。最主要的是我們需要在業余時努力提升自己，時刻準備著。千萬不能在機會來臨時卻沒有這樣的能力，把事情辦砸。這才是重視積分的表現！