考勤管理如何才能做到既人性化又能制約員工？

我們說說這個問題的重點：如何做人性化的考勤管理

我們把管理的局放大一點，把積分跟考勤、工作、晉升掛鉤

假設積分和一個在公司的發展和利益有關，比如積分排名靠前的可以兌獎金，可以享受下午茶福利，可以優先考慮晉升，甚至可以享受高額年終分紅和股權分配。

一個人遲到被扣分和被扣錢的感覺不一樣，被扣分，類似一種警告，不會直接觸碰員工利益的底線，但長久來說，分扣多了，對于一個人的發展不利，是對一個人綜合評定的準線，能達到約束。

積極賺分想沖第一拿高額獎金福利和特權的人，首先他不會遲到，或者說他可以用突出的工作能來彌補考勤丟掉的分（被扣分也要承擔后果，每天通報扣分情況并公示，出于面子，很多人不會多犯同樣的錯誤），優秀的員工努力，能得到更多，適當的缺勤也能做到人性化對待這類人才。

而積分不高的人，如果長期游走在低分，要么能力不突出、要么不遵守公司的制度（比如考勤），長期出于低分狀態下，公司也不會需要這類員工，公司做到優勝劣汰，員工在這種環境下要么積極學習提高能力，遵守公司的制度，要么自己提出離職。

總的來說，積分把整個公司積極向上的氛圍都調動起來，考勤只是其中的一個點。