你認為企業文化是老板文化嗎？

不是，企業文化是企業在發展中形成的員工和老板之前共同認可的價值觀，而不是說老板的個人的文化。

企業文化是企業的無形資產，是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，其核心是企業的精神和價值觀。

那如何打造一個良好的企業文化呢？

經?？匆娨恍┢髽I在墻上貼滿了旅游的照片、公司發展的歷程和一些勵志的語言，看上去很激勵人心，該做的都做了，為什么企業文化還沒有做起來呢？很多老總以為在墻上貼滿了正能量的語言與照片就是企業文化，其實不是，實際上企業文化是有流程和標準，執行過程中還有方案，很多管理者對于文化的概念還不是很清楚。

我們大家都知道，企業要長久最重要的是企業文化，佛教存活幾千年下來靠的是文化，如果企業不重視文化，只想賺點小錢，并不想長遠發展，那么這樣的企業可以不重視文化，但是企業想要做大做強做久，就必須依靠企業文化。

我們在落地的時候有很多老總反饋，企業文化太難做了，為什么今天企業文化這么難做呢？想必每位企業家都有很多感悟，因為今天信息發達，咨詢量多，要想統一思想更是難上加難，員工每天從各種渠道接收到很多信息，這些信息有正能量的、負能量的，員工在潛意識里無法分清對錯，導致企業文化特別難做。

我們都知道佛教文化是值得我們去學習的，佛教的使命是普度眾生，那么你企業的使命又是什么？

企業的使命是頂層戰略，頂層戰略做不好，員工就會很迷茫，不知道該做什么，企業的使命決定企業要做成什么樣的企業，如微軟，微軟的使命是讓所有家庭的辦公桌上都有一臺計算機，這個想法在之前是顯得不切實際，但是現在呢？幾乎每家每戶都擁有一臺甚至多臺電腦了，這就是企業的使命。

愿景是什么？愿景是企業能夠做到的，比如三五年計劃，企業要存活多少年，要做到多大規模等等，愿景不需要太多，但是一定是全員共同努力且能夠達到的。一個企業想要做大做強，就必須要有使命和愿景，樹立好方向，企業和員工站在同一條戰線上一起前進！

企業文化做得好不好是由創始人決定，取決于創始人是否重視。企業文化是老板內心想要把企業帶到什么地方去。

做好企業文化，意味著團隊有凝聚力、員工有驅動力，企業文化是一個企業的靈魂，有靈魂的企業可以在今天競爭激烈的時代存活百年，甚至是上千年，但是沒有使命和愿景的企業，在前五年可能順風順水，賺到一些錢，但是這樣企業往往走不遠，因為有使命的企業有目標和清晰的發展方向，沒有使命的企業，員工動力不足，老板方向迷失，所以我們見到一些老板經常換行業，一般在一個行業里面待上兩三年，這樣的企業很難走得遠，很難賺到錢！

我們在落地的時候經常會遇到這樣的問題——員工沒有方向，不知道要去哪里，也不知道目標在哪里，很茫然。迷茫是因為心中沒有目標，人的思想沒有做到統一，很難做到團結。

企業要做好文化建設，首先要做到思想統一，將企業的使命和愿景灌輸給員工，就像大家一看到升國旗就自然而然地唱國歌一樣，要員工自覺踐行企業使命和愿景基本上是不太現實，所以企業文化在前期一定是要考核的，那到底要怎么考核呢？

比如員工受到客戶表揚，那么就可以給員工加20分；每個企業都在倡導客戶第一的企業文化，員工及時給客戶解決問題，受到客戶表揚的，要給員工加分；員工工作提前做完或者是臨時加班，對于這一類敬業員工也給予加分，相反，如果是出現了抱怨、說公司壞話的，則扣分，交代事情不完成、態度不好的也要相應的扣分。

要時刻保持團隊的精神也需要考核，比如團隊中每天工作狀態最好的前三名，第一名加20分，第二名加10分，第三名加5分，其它員工不加分。今天的工作量，業績量超過了昨天的工作量或業績量就會得到5-50分的加分，每天進步一點點。有抱怨的人，第一次扣2分，第二次扣4分，第三次扣8分…

積分的激勵，能在員工靈魂深處快速產生強大的驅動力，引導員工形成良好的行為習慣和樹立正確的價值觀，在這個過程中員工也會更加理解、認同公司文化，和公司融為一體，對公司產生強烈的歸屬感，從而加速企業發展。

企業文化一定是全員參與，讓員工有意識地將企業目標與個人目標達成一致，與企業站在同一的戰線上，這樣就有利于激發員工的強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而形成優秀的企業文化。