要知道，管理者的一大特點就是必須要樹立權威，如果存在一直不服從管教的員工，必須做好應對之策，分兩個情況。

情況一：如果他是低績效員工

應對方案就很簡單了，要么把他換崗，要么直接約談后辭退，因為他并不能產生再多價值，留下來只會是害群之馬。如果一旦留下這樣的低績效又不服從管理的員工，只會引發更多不服從管理的員工出現，因此必須殺雞儆猴。

情況二：如果他是高績效員工

做到管理層的時候，其實危機感并不來自于市場變化，而來自于手下能力比你強，從古代就開始在意說的功高蓋主，不是沒有道理了。對這類人，不能直接處理，而是要一步一步制衡他，首先他對團隊還有很大的貢獻價值，因此不能直接廢除。

另外制衡就要做好代替人選，這就很要求你的選人、培訓人的能力了，只有自身的德才夠高，才能真正培養出一批愿意效忠與你的屬下。

關于管理員工，還推薦借鑒一種管理方法：民網員工積分管理，是利用薪酬設計、建設企業文化、導入目標管理，從根本上解決員工的執行力難題。