實體門店導購績效如何考核？

我們在做導購員績效的時候想要達到什么目的？一是給顧客提供良好的服務質量，二是為了創造更多的業績，兩者缺一不可，所以只設計績效的時候，所有的考核是為了服務的質量和業績所設計。

首先從工資上開始設計，導購員的工資基本是由底薪+績效+提成，績效用于考核員工在服務過程中，是否達到公司要求，其次是提成，員工所賣出一件衣服，員工就會有相應的提成，如果店長想要激勵員工更高的積極性，就可以設置激勵機制。

這個激勵機制可以是月度也可以是季度，主要是看店長想怎么去激勵，假定這個店的這個月的營業額是50萬，如果下個月的營業額超出50萬，那么超出那部分，店長拿出10~20%（店長自己決定）拿出來獎勵員工，并跟員工簽訂，白紙黑字，員工的積極性就會有很大的提升。

那么對于激勵部分的獎金，又該如何去分配呢？導入積分，時時記錄員工的工作狀態。

獎金分配依據積分排名，第一名和第二名的差距越大，員工的動力就越足！

不管是在哪一個行業，大部分員工是希望在自己的工作崗位上創造價值，就看管理者是采用什么方式去管理，管理得好，員工能賺到錢，實現自己的價值，不斷挑戰自己，那么也會給公司帶來更大的收益。

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