積分制管理是如何優勝劣汰員工的？

傳統企業逐漸意識到企業管理的重要性，因此一種數據積分管理的模式經過導入使用，逐漸被廣為傳用。這個模式的思維是將員工的關鍵行為進行量化并以正后、負向的激勵方式進行引導。

積分管理多被認為適用于新入職員工且多應用正向激勵以引導其快速適應、成長；而中高層管理的自我管理能力較強、管理或領導技能復雜，更適宜于以價值創造進行綜合評價。但在數據積分管理模式上，講求以員工工作結果為導向，衡量員工的產值。兩者皆可兼顧。

可以看看其三大模塊操作內容：

1、激勵式薪酬設計

2、企業文化建設考核

3、積分管理系統實時公示

關于激勵式薪酬

工資平穩，起伏不大，不能滿足員工的物質追求，員工頻頻跳槽，企業留不住人；若是給員工瘋漲工資，員工又沒有做出什么產值，老板更是不樂意了。如何兩全其美？請看下面這樣的激勵式薪酬績效考核：

這種激勵式薪酬就是讓員工自己給自己漲工資，沒能力的人就無法領到更多工資，這能讓員工心服口服，也能節省企業雇主的人力成本；同時設置的平衡點是對企業有利的產值，老板給工資也覺得花錢值得。

關于建設、考核企業文化

如何認定一個員工對該企業而言是否優秀，首先對企業的認可度是一個重要的指標。

比如，老板要招一個高管，覺得他才華橫溢，老板特別喜歡他，想把他招過來，但是他對老板不認可，你覺得他會融入團隊么？一種人才，是你所喜歡，你會對他好；另一種人才，是喜歡你的，會對你好，你想哪種人才更適合我們的團隊？當是是第二種。

那么積分管理如何考核員工對企業文化的認可度呢？

關于數據積分管理公示系統

其實企業亦如一所學校，員工就是學校里的學生，為了管理這些學生，讓他們全面發展，就像企業管理好員工為了讓他們為企業產出最大的產值。就要有意識的指引他們往企業需要的利益方向引導。

也就是能讓企業獲益的工作（猶如學生好的行為）需要被提倡、被表揚、受獎勵。

對企業產值、受益無用的或沒結果的工作（猶如學生壞的行為）要抑制、要批評、要受懲罰。

而如何引以為戒就需要一個如同“昭告天下”的積分管理系統公示平臺。

這個平臺上的數據就是一個工作結果的導向，員工對企業發生的產值表現，同時也實現了對員工的優勝劣汰，因為積分掛鉤薪酬福利、評獎評優，員工會有意識的去“掙分”。憑借這個平臺，絕大程度上可以對員工福利、評獎評優做出直接不有失公平的決策判斷。